「寧可在不斷的嚐試中失敗，也不要永遠在保守中等待。」

他問我家裏在從事什麼行業?我說是開一間小小的文具店，

在家裏附近賣文具、玩具、修改衣服之類的小生意。

店很小，但是有名，附近很多爺爺奶奶讀國小的時候，都是到我家買文具到帶他們的孫子來買。

他一聽，想了一下。

他說:「如果我去您家走走坐坐，看過之後，至少可以舉出十點可以改善的缺點。」

我點頭說喔，心裏認為這是一定的，因為店小、經營規模不到，當然有很多可以改進的地方。

不過我是後來不斷的想「至少有十點可以改善」這句話的背後意思，才知道為何他會這麼說。

他又告訴我，你們可以做「高級文具禮品盒」的生意，裏面可以放高級鋼筆、尺、筆架之類的。

每逢送禮的季節一到，就有機會賣給需要的客人。

我第一次聽到「高級文具禮品盒」一詞，顯得很有趣的樣子。

我點頭說喔，心裏想說可以去網路上找找看，看看別人的禮盒是怎麼做的，再來家裏賣。

這二句話我一直記在心中，在聽他講的時候，感受不出來和「不要再現可見事物，要將不可見事物視為可見」有什麼直接關係。

現在的我己經徹底明白這句話的意思，在他的思考邏輯中，背後的涵意。

「找出問題、改善問題」這代表要用心去看「現在」的問題點是什麼，不要讓這個「可見事物」再次出現，而是要把心裏改善後的情況，也就是「不可見的事物」具備呈現出來。

「高級文具禮品盒」的意思也是一樣，過去家裏沒有賣過禮盒，因此不論未來經歷多久，都不會出現禮盒，還是會一直賣相同或相類么的文具玩具，沒有具體的改變，一直「重現可見的事物」

如果開始準備賣「高級文具禮品盒」，一開始生意不會很好，但透過上一條規則「找出問題，改善問題」慢慢的調整下，「高級文具禮品盒」必定會有所成績，或是帶來其他商機。

平常回想到這些話。

讓我覺得，大企業之所以越來越大，也是基於這個道理，「不要再現可見事物，要將不可見事物視為可見」大企業、大集團最初的開始大多是小企業，小小資本額，經歷很多不斷的改善、成長，這些都是「一開始的企業規模」所無法預見的未來。

但是他們企業一直走，一直成長，把許多過去「不可見事物」具體化成真實。

就像大陸的微信WeChat APP一樣，一開始只是一個很普通的通訊軟體，最後包山包海全部包下來，很多生意業務都可以在微信WeChat APP裏面完成。

當然，我個人也是盡可能把「不可見的事物」視為可見，

昨天學到一句很不錯的話。

「寧可在不斷的嚐試中失敗，也不要永遠在保守中等待。」

不斷的等待不會有所進步，只能一直維持現有的可見事物，

唯有不停的嚐試，才能讓那不可見的未來，顯現出來。