辦公室有一台飲水機，每天都需要加水，才能夠滿足一整天的辦公室同仁的飲水量。
早期都是我同事在沒有水的時候去裝水，後來白天有工讀生，才請工讀生代為幫忙。
最後還有駐點人員，也請他早上來上班的時候，順便裝水。
裝水只是一件很小的事情，大約十五分鐘就可以裝滿咖啡機、飲水機、水壺的水。
但是重點來了，誰每天做這件事，一定不會是我，對我而言十五分鐘可是很多時間。
工讀生排班不一定，要裝水不裝水，不一定。
駐點人員做，有時候案子一多，都會忘記裝水。
同事做，做了十幾年了，再請他做也不好意思。
後來我想到一個好辦法，就是請晚上電腦教室工讀生，上班之前，把所有的水都裝滿。
晚上工讀生，一定要來上班，每天在我們下班前，就把裝水的事情做好。
從規定他們要做到現在，一二個月的時間，從來沒有失誤過，不像以前一樣，會發生沒有水可以喝的窘境。
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這件事情，告訴我一個重要的觀念，就是
良好的管理制度，可以解決很多的問題，但是良好的管理制度需要時間去養成。
這次漂亮的執行OPT, 讓辦公室同仁可以利用別人的時間，享受不間斷的飲用水。
真是一大樂事啊。
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