觀念想法具體化-理論與實務的差異拉進方法

前幾天與朋友討論到他想提昇專案管理的技巧，其中他有去上相關課程，也聊到在國外上課的經驗，其中有一點印像深刻，就是他覺得課程中如果有活動或實作練習的話，課程印像較深，也較佳。學習效果比較好。我們也討論到理論與實務總是有所不同，書中所談到的，跟實際上運用會有很大的出入。
其實這個問題我也思考好一段時間，才會得到"強迫輸出原則"的規定，不論在生活中學到什麼，如果喜歡的話，就強迫自己做出實際的績效出來，不論做出來的效果好還是不好，重點在強迫做出來。例如："早上十點以前搞定工作"(這書的標題真的太吸引人了，很符合我所需要)一書中，曾經寫到，每一個工作一定要有完成時限，每一個事情一定要具體化的寫下目標才做，我就發展出"十二目標原則"：將所有要做的個人或工作事項，只要想到，都寫在google個人網頁的工作清單上，然後每天上班的時候，看著工作清單，一個一個完成，每天一定要完成十二項以上。假設我需要寫採購規格，我就在工作清單上打上"撰寫-採購規格"，然後才開始安排時間(或立刻)寫採購規格，如果沒有寫在工作清單上，我就不做事，等寫完規格，才劃掉工作清單的這個項目，當做是今天完成的一項作業。
我也會採用"祕密"一書中的"吸引力法則"，將還沒有時間輸出到現實生活中的事情，先在腦海中依法則所規定的方法預想一遍又一遍，想像完成後的欣喜感受、想像做這件事情的每一個步驟，想像我很順利的解決每個問題。然後等有時間，再將心中的想像，付出行動。